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课程大纲
1.有效的预算控制体系应该是怎样的
什么是有效控制
从传统预算体系到全面预算管理
全面预算管理在企业运营中的作用
2.发展预算与项目预算
企业外部环境分析
企业内部资源优势分析
制定总体战略
编制财务预测
制定资本预算
预测企业现金流量
预算中考虑项目风险的有效防范
3.年度全面预算管理
传统预算编制方法存在的问题
全面预算编制
全面预算编制流程和逻辑
全面预算编制方法
收入预测方法和销售费用预算
生产预算标志要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
零基预算
弹性预算
滚动预算
预算的跟踪
预算差异分析的重点和方法
仪表板跟踪
难点剖解：人为因素
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